为充分调动广大职工参与公司建设的积极性、主动性和创造性，进一步提升经营管理水平，推进集团各项事业的快速发展，公司于9月7日下午召开了本部工作专题研讨会，会议由集团董事长、总裁李丁主持，来自各职能部门的二十多名员工参加了本次研讨会。

        会上，各部门发言人兴致勃勃，畅所欲言，分别就整合资源创新业态，培育新的业务增长点、发挥财务预算与风险控制功能，提升财务管理水平、加强企业文化建设，扩大公司影响力、提升时装城运作和物业管理水平、转变观念，强化服务意识，健全员工绩效考核评价体系、理顺资本纽带，加快资本运作、降本增效，建设节约型企业等方面进行了广泛深入的研讨。

        李丁董事长结合集团当前面临的宏观政策环境指出，改制后本部的功能定位必须立足于三点:物业管理综合服务方面，在时装城运营和闲置区域盘活增收上体现效益最大化，提升公司的资金运作水平；服务业务方面，增强服务意识，提升服务水平，对业务部门提出的问题要全力以赴，设法解决，着力为主营业务提供核销、配额许可证、投融资及后勤保障等方面的优质高效的服务，营造良好的发展环境；培育挖掘新的增长点。在做好管理服务的同时，本部要在防控风险的前提下，开拓思路，积极探索，涉足新的经营领域，不断提升管理档次和运作水平。他指出，在各部门的高度重视和充分准备下，今天的研讨会开得富有成效，提出了许多好的见解以及富有建设性的建议，公司会认真梳理，消化吸收，全体员工作为新中润大家庭的一员，只要大家以司为家，不分你我，兢兢业业，奋力拼搏，新中润的发展一定会再上新的台阶。

 

                                                                                         （总裁办）